人力资源转型

产品服务介绍

推动组织变革，进行自组织与平台组织构建

1、自组织构建：

1）改变员工由被动变为主动，赋予主人翁地位，典型代表小米

2）去内部层级化，拉近员工与组织创始人距离，典型代表海尔

3）发展分享机制，实施利润分享，坚定把重要员工留住，调动员工自我管理自我突破成长的积极性，与企业成为命运共同体，典型代表：海底捞

4）客户管理员工，客户基于真实的用户体验给予员工评分，激发员工珍惜自己声誉，实现无管理者状态

2、平台组织构建：在一定程度上打破了“企业边界”的宿命，使初创企业具有一定“后发优势”，在保有自身比较优势的同时实现快速甚至跨越式的发展，突破原有组织限制、重新划分市场份额甚至重新界定行业标准。

1）互联网平台思维模式进行线上与线下的互动式病毒营销，实现后发快速赶超。全频覆盖：以“内容”吸引客户，全频道、全流程建立全产业链管理。

2）双市场化：让内部以市场的机制来运营，可以保留原组织内优秀人才，让新产品和企业完成内部孵化

3）让外部市场直接参与，可以吸引全球优秀人才，让客户参与产品设计、营销和定制等环节，节约人力成本和经营资源。

产品服务价值（磐慧能为你带来什么？）：

磐慧可以根据企业因＋互联网、＋物联网引起的企业思维模式、业务模式和市场边界的改变，协助企业创始人进行组织及组织中人的思维模式、行为模式、心智模式的改变。